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    ZOYOO 20220402   大健康:  戰略定位

    深圳戰略策劃讓企業找到自己的戰略定

    中小企業需要戰略策劃找到企業的定位

    Date-2022-04-02
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    很多中小企業面臨著企業發展的瓶頸,都以為是行業難做,其實是策略出了問題。中小企業想要突破發展瓶頸,需要企業家具備深圳戰略策劃。深圳戰略策略來自清晰的戰略規劃、長遠的戰略布局和勇敢的自我挑戰。
    我們來看下一家實體藥店,在電商和疫情的雙重影響下,商超門店的經營愈發艱難。
    在企業尋求戰略創新的過程中是如何做戰略定位的。
    尋找戰略定位的過程中我們發現對于實體店鋪而言,可以依托社區、輻射周邊,拉近與客戶的距離,與客戶乃至患者直接建立深厚鏈接,把本地市場做透。
    為了改善客戶關系,這家藥店從信任、價值、安心入手,打消顧客信任屏障,簡化購買決策過程,幫顧客節省藥費,并推出“十怕十諾”(指列舉消費者10項對企業乃至行業不信任的要點、條例,企業一一作出承諾,并提供直達董事長的渠道,為消費者提供權益保障),全方位為客戶健康著想。
    此外,這位企業的董事長還意識到,藥店的重大戰略創新,不在于賣出更多的藥,而在于防治未病,讓人少生病甚至不生病,才是更高維度的戰略。
    超越買賣產品的生意思維,建立深謀遠慮的戰略思維,看得遠,才能去做競爭對手不會做的事,如此才能胸有成竹,從容前行。
    我們再來看一家經營30年的兒童出版公司,近年來一直苦于互聯網轉型。只有盡快為客戶提供優質的數字化產品和服務,企業才能有發展的空間,但在線下轉線上的過程中,各個經營板塊始終難以融合。
    經過品牌策劃公司的策劃后終于找到了問題的根源:對于企業到底要做什么,自己內心其實很不清晰,只是大概知道一個方向,實際卻根本沒有抓手。
    企業歷經多年發展,雖然具有了一定規模,但越做越有“攤大餅”之感,這里試一試,那里試一試,不知不覺就漸漸迷失了道路……
    經過品牌戰略策劃后找到了戰略定位:基于公司最突出的模塊——科學和美德素養,打造全新的內容原創平臺,鏈接志同道合的人才到平臺上創業。
    通過托起原創作者來擴展資源,為兒童提供更多、更有趣、更有意義的內容,不斷聚集平臺公信力和影響力,進而帶動其他模塊的創新。
    總結:從小企業成長為大企業,需要企業家具備戰略雄心,需要企業戰略策劃,需要勇氣和膽量。敢于推動行業變化、發掘客戶心中渴望的企業家,才有機會成就更大的事業。擁有戰略雄心,就能擁有持續的經營信心。從深圳企業戰略策劃切入,找到創新之路,企業可以擁抱更為開闊的未來。

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